El Plan dibuja la estrategia en materia de cooperación del Gobierno castellano manchego, y establece las prioridades tanto geográficas como sectoriales en las que se debe concentrar a Ayuda al Desarrollo, se definen los instrumentos de cooperación, y los actores implicados en ella…vamos, como el común de los Planes Estratégicos.
Es una cosa buena contar con un documento de referencia, que permita dar mayor eficacia, pertinencia, eficiencia y sobre todo CALIDAD a nuestra cooperación. Pero, no todo el monte es orégano, el Plan al origen era mucho más preciso y ambicioso en su redacción. Desde el inicio a su publicación, ha ido sufriendo rebajas en las medidas, menos concreción de los instrumentos, menos instrumentos, menos mecanismos de control, y sobre todo una mayor autocomplacencia con las políticas de cooperación del gobierno regional.
El otro día asistí a la reunión con el IUDC (Instituto Universitario de Desarrollo y Cooperación), que ha sido el encargado de confeccionar el Plan de Evaluación (Instrumento que servirá para medir lo planteado en el Plan cuando haya terminado su periodo de vigencia). En la reunión se analizaron las metas, indicadores y fuentes de verificación propuestas por el Instituto para la evaluación del plan. A nuestro modo de ver, el de las ONGD, se trata de un Plan de Evaluación de mínimos, que aunque parece haber sido elaborado para analizar
C-LM lleva desde 1993 siendo una Comunidad Autónoma emisora de ayuda al desarrollo, y a estas alturas deberíamos preguntarnos qué impacto ha tenido, aunque sea para constatar que éste ha sido limitado o nulo. No se me juzgue como un desengañado de la cooperación, que no lo soy, pero he de decir que la nuestra ha sido una política un tanto provinciana, que ha invertido al origen grandes cantidades de dinero, sin un criterio, sin una estrategia definida, favoreciendo así la dispersión de una ayuda que en términos generales es muy limitada, lo cual impide tener un impacto ni razonablemente aceptable. De unos años a esta parte se ha abogado por una cooperación de calidad, desde el modelo de financiación a través de ONGD que le es propio a nuestra región (frente a modelos seguidos por otras CCAA, o Estados), no obstante se siguen soportando lastres de épocas anteriores, bastante conservadores por cierto, como el de mantener priorizados a países que no forman parte de la estrategia de instancias superiores en Cooperación, por el hecho de que existen relaciones con tales países, que las ONGD de la región operan en ellos, etc. como
Una de las premisas de
En este punto, hay que tomar algo en consideración, que las personas que desde
Ahora contamos con un Plan, que nos permitirá analizar básicamente la buena gestión de la cooperación realizada desde Castilla-La Mancha, pero debemos aprovechar lo aprendido en todos estos años de andanza y en todas las fases de elaboración del Plan “Horizonte
El presupuesto del programa de Cooperación Internacional de
Por mi parte, solo puedo decir que trabajaré duro para que mejore
Fin
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